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多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年,基本都适应了中国,顺民几乎等同于贱民,没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方的老板就相反,即使是海归回来的,仍然是最传统的思维模式居多,喜欢听的是一个声音。大公司一般都有自己的电话网络,完全可以查出每部分机的通话记录,为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得。答案是我有利用价值,我是他对头最得力的手下,同时也深得老板信任,虽然不能帮他射箭杀敌,至少能提醒他避开冷箭。 

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